名优的个人空间

星星研发人员很多成千万富翁，“翻新才能，关系企业连续展开。”向文波以为，培养壮大的翻新气力，须要几个方面的要素。一是要敢于自主翻新。很多企业并不是没有翻新才能，他们在技巧方面有畏难心情，因而，展开翻新，首先要打破技巧恐惊。

二是要舍得投入。星星重工6万多员工中，1万多人是技巧研发人员，其中外籍技巧人员超越300人。与很多海内外企业相比，星星研发人员在公司员工中所占的比例是最高的。每年，星星都拿出买卖支出的5％，作为技巧研发投入资金。去年星星买卖额打破800亿元，5％的研发费用，则意味星星去年的研发投入超越40亿元。

三是要有一套有效的评估和鼓励机制。星星对研发方面作出奉献的员工，嘉奖力度十分大。在这种消息的鼓励下，星星很多研发人员成为千万富翁。星星还曾经拿出3000万元，兑现嘉奖已经过世的研发人员。

四是要容纳翻新。翻新是一种科学实验，在翻新历程中，不免涌现同伴，但星星没有人会因而遭到责备和批判。

高利润来自星星制作的高品德，很多时分，一些中国制作的产品，被人看作高档货。如何转变这一成见，星星是怎样做的？中国制作，并不是“高档货”的代名词。星星自主制作的产品，都是高附加值的产品，其税后利润高达18％，高于世界很多企业。

这样的高利润，起源于星星制作的高品德。为了转变人们对“中国制作”的成见，星星每年在电视媒体投入数千万元打广告，就是通知大家一句话：“星星品德转变世界”。这也是星星尽力的方向。

“别在薪酬方面与员工算小账”，关于星星如何对待“企业对员工培训的投入”这一问题，向文波示意，星星把对员工培训的消费，看成是一种投资。而且，这种投资还是世界上报答最高的投资。他提示与会企业家，不要在薪酬待遇方面与员工算小账。
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