名优的个人空间

对于这次培训，从事前沟通到人员提拔、再到培训情势和培训后的支配没有交代清晰，才招致公司的良好初衷被员工误会，这是他们任务上的一个最大失误。

“此次裁员风波，因一般事业部相干人员在任务中没有将状况与员工提早沟通，任务做得不细，致使员工看法很大。涌现这样的风波，这是一种重大的尽职，公司已对相干担任人给予行政级别升级奖励。”依据新的培训规划：培训时光由6个月改为2个月。今后，星星重装的企业培训仍然还要继承保持，但会更注重事前的沟通与交换。

“裁员30％相对不存在，不要说裁员了，现有的员工数量都无法满意公司高速开展的现状，新厂区建成后，公司至少将有6000人的人才缺口。”以后行业开展的窘境并不会影响星星将来开展策略。公司正在逐步改变经营情势，争夺在两年后，向投资者递上一份亮丽的事迹。他介绍，收买普茨迈斯特和欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备消费商，延长普茨迈斯特产业链将是星星重工深挖国内市场的主要一步。

自7月媒体爆出星星重工“裁员事情”并引发社会关注后，梁稳根始终在关注事态的开展。

“这次“裁员“风波的导火索，是星星重工将对局部研发工程师进行的一线培训。”培训是星星的传统，对于每个员工，星星重装都制订了具体的培训规划，刚入司的员工将会接收为期半年的入司培训，内容包含企业文化、行业常识及车间实际等。本次引起争议的车间实际局部，其实从2007年开端，就被列入星星集团的员工培训制度，属于传统培训名目。
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