阳谷县侨润街道推进法律服务全覆盖

      为全面提升法治侨润建设水平，按照中央、省委、市委、县委的部署要求，侨润街道“五措施”，实施法律服务“街道一团队一村居一顾问”工程，全力推进基层法律服务全覆盖。
      一是加强组织领导。成立推进法律服务“街道一团队一村居一顾问”工程工作领导小组和办公室，落实党委统一领导、政府主导推动、相关责任部门各负其责的领导体制和工作机制，及时进行工作调度，强化工作督导，统筹推进各项工作落实。
      二是健全工作机制。建立“街道一团队一村居一顾问”工程联席会议制度，交流沟通工作开展情况，及时发现问题，研究提出解决办法；建立重大法律事务信息报告制度，对可能引发群体性事件或大规模上访事件的矛盾纠纷信息，及时上报上级综治机关，确保不稳定因素发现及时、情报准确、分析到位、研判得当，为各级掌控社会矛盾动态提供有益参考；建立信息公开制度，公开村居（社区）法律顾问的姓名、单位、照片、联系方式、工作职责、监督电话等信息，以便于群众联系、咨询和监督。建立工作台账制度，对提供法律服务的时间、对象、内容和结果详细记载，作为工作考核的重要依据。建立顾问调整退出制度，确保法律顾问有序流动。
      三是落实工作经费。按照市委要求市、县、乡三级财政按照3:5:2的比例分别承担和人口在5万人以下的乡镇顾问费定额为每年3万元，人口在1千人以下的村居（社区）顾问费定额为每年3千元，村居（社区）根据人口数量、实际工作量等情况酌情增加，要把法律顾问经费列入财政预算，提供资金保障。。
      四是形成工作合力。要按照“谁主管、谁负责”原则，建立健全部门联动和协作工作机制，通过定期会商、召开联席会议等形式，及时沟通情况，协调解决问题，切实形成工作合力；各管理区（社区）、村居要为法律顾问开展工作提供必要保障；要大力宣传“街道一团队一村居一顾问”工程的重要意义和工作开展情况，充分挖掘典型事例、典型人物，为推动工作健康有序开展营造良好舆论环境。
      五是强化督导考核。街道将“街道一团队一村居一顾问”工程建设工作作为社会治安综合治理年度考核重要内容，实行季度考核，半年总结，考核结果作为年终评先树优的重要依据。对工作成绩突出的管理区（社区）、村庄和个人，及时推广典型经验，并予以表彰；对工作进展缓慢的管理区（社区）、村庄和个人，将视情予以通报并约谈主要负责人。（孟祥敏）